Manager d’hôtels depuis 1991, Marie Conseils Organisation a lancé Profile Manager dans le seul but d’apporter un maximum de qualité sur les profils des candidats. Nous nous engageons à vos côtés pour optimiser vos recrutements de cadres (Général Manager, Directeur de Départements et Chefs de service).
Selon votre projet d'entreprise, votre établissement hôtelier et vos besoins, nous vous proposons de vous accompagner dans votre recherche de compétences soit par diffusion d'annonces soit par approche directe (chasseur de tête). Nos réseaux de relations et notre expertise nous permettent de répondre dans les plus brefs délais aux besoins spécifiques de chaque Groupe Hôtelier ou d’investissement dans le domaine de l’hôtellerie.

En nous confiant vos recrutements de managers, vous avez l'assurance de recruter le bon candidat à la bonne place. The Rigth Man at the Rigth Place.

• Chaque candidat est rigoureusement sélectionné en fonction de ses valeurs, ses objectifs, ses motivations, ses besoins, sa personnalité. Nous veillons à ce que l'état d'esprit du candidat soit constructif. La mise en perspective des atouts de chaque candidature et de la philosophie de l'entreprise est réalisée systématiquement.
• Nous attachons également une grande importance lors d'une proposition à la capacité du candidat à obtenir des résultats. Un bon manager doit être opérationnel. Il doit pouvoir justifier d'expériences vérifiables. Pour chaque candidat, nous contactons généralement les trois dernières entreprises par lesquelles il est passé. Cette vérification nous donne une vision plus objective de la valeur réelle de chacun.
• La qualité des candidats reflète la vitrine de ProfileManager, nous avons donc une obligation de vous satisfaire et de trouver avec vous la bonne personne qui correspondra parfaitement à votre demande.

Le choix des hommes est déterminant dans la réussite de tout projet. La direction d'un projet requiert chez celui qui s'en voit confier la responsabilité la réunion de plusieurs conditions.

• Il doit tout d'abord avoir la foi dans le succès de sa mission.
• Il doit remplir les compétences nécessaires. Ces dernières se définissent en termes d'aptitudes techniques et d'expérience.
• Il doit s'avoir s'entourer. Le choix des hommes formant l'équipe dédiée au projet ne doit être dicté que par des considérations d'efficacité.
• Il doit savoir écouter.
• Il doit agir dans la transparence.
• Il doit agir dans le respect des autres à quelque niveau de la hiérarchie qu'il se situe. Les temps de l'autoritarisme au sein de l'entreprise sont révolus. La motivation des différents intervenants requiert l'établissement d'un environnement convivial. Il y va de la productivité du projet.
• Il doit pouvoir fédérer et pour cela, il doit convaincre tous les acteurs du projet que de l'effort de tous dépend le succès du projet et que le succès de celui-ci est destiné à bénéficier, en retour, à l'ensemble des membres qui l’entoure.
• Il doit avoir l'humilité et solliciter le concours des compétences requises lorsque celles-ci lui font défaut. La science infuse est une vue de l'esprit.

A défaut de remplir ces qualités, le "mal nommé" sera contre-productif. Et même si, avec le temps, il acquiert ces différentes vertus, et bien cette période passée en apprentissage sera une perte nette pour tous…sauf pour lui.